ਫੀਲਡ ਤੋਂ ਸਬਕ: ਲੈਂਡ ਸਟੀਵਰਡਸ਼ਿਪ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਬਾਰੇ ਕੀ ਸਿਖਾਉਂਦੀ ਹੈ

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਹਮੇਸ਼ਾ ਬੋਰਡਰੂਮਾਂ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਵਾਂਗ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ। ਕਈ ਵਾਰ, ਇਹ ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਜਗ੍ਹਾ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਖੜ੍ਹਾ ਹੋਣ ਵਰਗਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਗੋਡੇ-ਗੋਡੇ ਚਿੱਕੜ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਬਹਾਲੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਮੌਸਮੀ ਨਦੀ ਰਾਤੋ-ਰਾਤ ਬਦਲ ਗਈ ਸੀ।

ਲੈਂਡ ਸਟੀਵਰਡਸ਼ਿਪ—ਲੈਂਡਸਕੇਪਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਬਹਾਲੀ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦਾ ਵਿਹਾਰਕ ਕੰਮ—ਅਣਕਿਆਸੇ ਸਬਕਾਂ ਨਾਲ ਭਰਪੂਰ ਹੈ। ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੇਕੋਈਆ ਰਿਵਰਲੈਂਡਜ਼ ਟਰੱਸਟ ਦੀ ਟੀਮ ਖੁਦ ਜਾਣਦੀ ਹੈ, ਜ਼ਮੀਨ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੁਨਰ ਅਕਸਰ ਉਹੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਲਚਕੀਲੇ, ਸੋਚ-ਸਮਝ ਕੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।

ਧੀਰਜ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਲਚਕਤਾ ਤੱਕ, ਸਹਿਯੋਗ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਲੰਬੀ ਦੂਰੀ ਦੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਤੱਕ, ਇੱਥੇ 5 ਸਬਕ ਹਨ ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸਿਖਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਹਰ ਨੇਤਾ ਸਿੱਖ ਸਕਦਾ ਹੈ।

1. ਧੀਰਜ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਗੁਣ ਹੀ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਇਹ ਇੱਕ ਅਭਿਆਸ ਹੈ।

ਦੇਸੀ ਘਾਹ ਇਸ ਲਈ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਵਧਦਾ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ। ਓਕ ਰਾਤੋ-ਰਾਤ ਜੜ੍ਹ ਨਹੀਂ ਫੜਦੇ। ਅਤੇ ਹਮਲਾਵਰ ਪ੍ਰਜਾਤੀਆਂ? ਉਹ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਨਿਰਾਸ਼ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ।

ਜ਼ਮੀਨ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਚੱਲਣ ਵਾਲੇ ਖੇਡ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘੇ ਭਰੋਸੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਨਤੀਜੇ ਅਕਸਰ ਮੌਸਮਾਂ ਵਿੱਚ - ਜਾਂ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਪ੍ਰਗਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਦੇਰੀ ਨਾਲ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਅੱਜ ਦੇ ਤੇਜ਼-ਰਫ਼ਤਾਰ, ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ-ਅਧਾਰਤ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ। ਪਰ ਇਹ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਰਥਪੂਰਨ ਤਬਦੀਲੀ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਇਕਸਾਰਤਾ ਅਕਸਰ ਗਤੀ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਇਹ ਕੋਈ ਅਸਾਧਾਰਨ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕਈ ਸਾਲ ਹਮਲਾਵਰ ਥਿਸਟਲ ਦੇ ਇੱਕ ਟੁਕੜੇ ਨਾਲ ਲੜਦੇ ਹੋਏ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਖੇਤਰ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਬਿਤਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਪਰ ਫਿਰ ਵੀ ਇਹ ਹੜ੍ਹ ਵਿੱਚ ਵਹਿ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਕੰਮ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ, ਜ਼ਮੀਨ ਵਿੱਚ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚ। ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਜਿੱਤਾਂ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਮਿਹਨਤ ਨਾਲ ਕਮਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।

2. ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਕੰਟਰੋਲ ਨੂੰ ਹਰਾਉਂਦੀ ਹੈ

ਕੋਈ ਯੋਜਨਾ ਕਿੰਨੀ ਵੀ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਲਿਖੀ ਜਾਵੇ, ਮੌਸਮ ਦੇ ਨਮੂਨੇ, ਪੌਦਿਆਂ ਦਾ ਵਿਵਹਾਰ ਅਤੇ ਭਾਈਚਾਰਕ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਪਲ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਗਰਮੀ ਦੀ ਲਹਿਰ ਲਾਉਣਾ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਨੂੰ ਪਟੜੀ ਤੋਂ ਉਤਾਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਟੁੱਟੀ ਹੋਈ ਸਿੰਚਾਈ ਲਾਈਨ ਇੱਕ ਪੂਰੇ ਬਹਾਲੀ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਮੁੜ ਰੂਟ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।

2023 ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, ਕੈਰੀਜ਼ੋ ਕ੍ਰੀਕ 'ਤੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਹੜ੍ਹ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸੇਕੋਈਆ ਰਿਵਰਲੈਂਡਜ਼ ਟਰੱਸਟ ਦੀ ਭੂਮੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਪੀਲੇ ਸਟਾਰ ਥਿਸਟਲ ਦੇ ਇੱਕ ਸੰਘਣੇ, 60 ਏਕੜ ਦੇ ਪੈਚ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਖੜ੍ਹੀ ਸੀ - ਇੱਕ ਬਦਨਾਮ ਸਖ਼ਤ ਹਮਲਾਵਰ ਪ੍ਰਜਾਤੀ - ਅਤੇ ਇੱਕ ਕੌੜੀ ਸੱਚਾਈ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕੀਤਾ: ਇਸਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਸਫਲ ਹੋ ਗਈਆਂ ਸਨ। ਸਪਰੇਅ ਜਾਂ ਕਟਾਈ ਲਈ ਫੰਡਿੰਗ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਅਤੇ ਰਵਾਇਤੀ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਤੋਂ ਕੋਈ ਸਹਾਇਤਾ ਨਾ ਮਿਲਣ ਕਰਕੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਵਿਕਲਪ ਨਹੀਂ ਸਨ।

ਜਾਂ ਇੰਝ ਹੀ ਲੱਗਦਾ ਸੀ।

ਉਹ ਪਲ—ਇੱਕ ਬੰਦ ਦਰਵਾਜ਼ਾ—ਇੱਕ ਕੈਲ ਫਾਇਰ ਫੋਰੈਸਟਰ ਨਾਲ ਅਚਾਨਕ ਗੱਲਬਾਤ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਿਆ। "ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਅੱਗ ਬਾਰੇ ਸੋਚਿਆ ਹੈ?" ਉਸਨੇ ਪੁੱਛਿਆ।

ਉਸ ਸਵਾਲ ਨੇ ਸਭ ਕੁਝ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ। ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਸੇਕੋਈਆ ਰਿਵਰਲੈਂਡਜ਼ ਟਰੱਸਟ ਨੇ CAL FIRE ਅਤੇ yak titʸu titʸu yak tiłhini Northern Chumash Tribe (ytt Tribe) ਨਾਲ ਨਵੇਂ ਸਬੰਧ ਬਣਾਏ, ਜਿਸ ਨਾਲ 200 ਏਕੜ ਦਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਸੜਨ ਅਤੇ ਕਈ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਲੜੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਜਿਸਦੀ ਕੋਈ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ।

"ਜੋ ਇੱਕ ਬੰਦ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਵਜੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ ਸੀ, ਉਹ ਕਿਸੇ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਗਿਆ," ਸੇਕੋਈਆ ਰਿਵਰਲੈਂਡਜ਼ ਟਰੱਸਟ ਦੇ ਭੂਮੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਮਿਟੀਗੇਸ਼ਨ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ, ਬੇਨ ਮੁੰਗਰ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ। "ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਅੱਗ ਉਹ ਚੰਗਿਆੜੀ ਸੀ ਜਿਸਨੇ ਨਵੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਲੜੀ ਨੂੰ ਜਗਾਇਆ ਅਤੇ ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਹਰ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹ ਦਿੱਤਾ।"

ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਖੇਤਰ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਯਾਦ-ਪੱਤਰ ਹੈ: ਕਈ ਵਾਰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜੇ ਅਸਲ ਯੋਜਨਾ 'ਤੇ ਟਿਕੇ ਰਹਿਣ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦੇ - ਉਹ ਸੁਣਨ, ਬਦਲਣ ਅਤੇ ਜੋ ਉਭਰਦਾ ਹੈ ਉਸ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਰਹਿਣ ਨਾਲ ਆਉਂਦੇ ਹਨ।

3. ਸਹਿਯੋਗ ਵਿਕਲਪਿਕ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਇਹ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ

ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸੁਭਾਵਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿਗਿਆਨੀਆਂ, ਜ਼ਮੀਨ ਮਾਲਕਾਂ, ਸਰਕਾਰੀ ਏਜੰਸੀਆਂ, ਆਦਿਵਾਸੀ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਅਤੇ ਵਲੰਟੀਅਰਾਂ ਤੋਂ ਇਨਪੁਟ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਦਿਨ, ਇੱਕ ਟੀਮ ਅਧਿਕਾਰ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਤਾਲਮੇਲ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਸਾਂਝੀਆਂ ਜ਼ਮੀਨੀ ਸੀਮਾਵਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਚੱਲ ਰਹੇ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਨੇਵੀਗੇਟ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਆਪਸੀ ਨਿਰਭਰਤਾ ਦਾ ਉਹੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਸੱਚਾ ਸਹਿਯੋਗ, ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਾਂਗ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ, ਸਾਂਝੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਵਿਭਿੰਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਕੈਰੀਜ਼ੋ ਵਿੱਚ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਅੱਗ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਲਈ ਇੱਕ ਬਲੂਪ੍ਰਿੰਟ ਹੈ। ਇਸਨੇ ਅੱਗ ਬੁਝਾਊ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ, ਕਬਾਇਲੀ ਆਗੂਆਂ ਅਤੇ ਬਹਾਲੀ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਸਵਦੇਸ਼ੀ ਗਿਆਨ ਦੁਆਰਾ ਜ਼ਮੀਨ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਦੇ ਸਾਂਝੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ। ਲਹਿਰਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਡੂੰਘੇ ਰਹੇ ਹਨ: ਨਵੇਂ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਮੌਕੇ, ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਬਰਨ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਇੱਕ ਲੈਂਡਬੈਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ, ਅਤੇ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਏਕੜ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਬਹੁ-ਸਾਲਾ ਅੱਗ ਰਣਨੀਤੀ ਵੀ।

ਬੇਨ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, "ਇਸਨੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਕੀਤਾ, ਸਾਨੂੰ ਧਰਤੀ ਨਾਲ ਦੁਬਾਰਾ ਜੋੜਿਆ, ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਦਿਖਾਇਆ ਕਿ ਅਸਲ ਭਾਈਵਾਲੀ ਕਿਵੇਂ ਦਿਖਾਈ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ।"

4. ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਹਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਹੁੰਦੀ ਹੈ

ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਫੀਲਡ ਕਰੂ ਇਹ ਦੱਸਣ ਦੀ ਉਡੀਕ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ - ਉਹ ਪਹਿਲ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਸਸ਼ਕਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਇਹ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਮਜ਼ਬੂਤ, ਵਧੇਰੇ ਲਚਕੀਲੇ ਟੀਮਾਂ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਸੇਕੋਈਆ ਰਿਵਰਲੈਂਡਜ਼ ਟਰੱਸਟ ਵਿਖੇ, ਇੱਕ ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਲਹਿਰਾਉਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਅੱਗ ਸਿਖਲਾਈਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ, ਨਵੀਆਂ ਬਰਨ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨਾਂ ਬਣਾਉਣ, ਅਤੇ ਉੱਨਤ ਜੰਗਲੀ ਅੱਗ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣਾਂ ਦੀ ਪੈਰਵੀ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ। ਕੰਮ ਸਿਰਫ਼ ਵਧਿਆ ਹੀ ਨਹੀਂ - ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਵੀ ਵਧਿਆ।

ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਕੋਈ ਚਾਲਕ ਦਲ ਦਾ ਮੈਂਬਰ ਹੋਵੇ ਜੋ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਤਰੀਕਾ ਸਿਖਾ ਰਿਹਾ ਹੋਵੇ, ਜਾਂ ਕੋਈ ਬੀਜ ਫੈਲਾਅ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੋਵੇ, ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਹਮੇਸ਼ਾ ਉੱਪਰ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ। ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ, ਸਲਾਹ ਅਤੇ ਸਾਂਝੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਈ ਗਈ ਹੈ।

5. ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਜੁੜਨਾ ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਜ਼ਮੀਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ, ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਅਸਲੀ ਹਨ - ਹੜ੍ਹ, ਜੰਗਲ ਦੀ ਅੱਗ, ਦੇਰੀ, ਅਤੇ ਲਾਂਘੇ, ਇਹ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ। ਪਰ ਉਦੇਸ਼ ਵੀ ਅਜਿਹਾ ਹੀ ਹੈ।

ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਬਹਾਲ ਕਰਨ, ਜੈਵ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦਾ ਸਨਮਾਨ ਕਰਨ ਦਾ ਮਿਸ਼ਨ ਹੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਚੱਲਦਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬੇਨ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕੈਰੀਜ਼ੋ ਵਿੱਚ ਮੋੜ ਸਿਰਫ਼ ਥਿਸਟਲ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਸੀ - ਇਹ ਕੁਝ ਹੋਰ ਅਰਥਪੂਰਨ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਸੀ। ਅਭਿਆਸ ਦਾ ਇੱਕ ਭਾਈਚਾਰਾ। ਜ਼ਮੀਨ ਨਾਲ ਇੱਕ ਡੂੰਘਾ ਸਬੰਧ। ਇਤਿਹਾਸ ਅਤੇ ਉਮੀਦ ਵਿੱਚ ਜੜ੍ਹਾਂ ਵਾਲੀ ਦਿਸ਼ਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ।

ਉਹ ਆਗੂ ਜੋ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਜੋ ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੰਮ ਕਿਉਂ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ - ਹੋਰ ਤੂਫਾਨਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਅਤੇ ਲਾਖਣਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ।

ਅੰਤਿਮ ਵਿਚਾਰ: ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਜੋ ਇੱਕ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਵਾਂਗ ਵਧਦੀ ਹੈ

ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸਿਰਫ਼ ਸਿਹਤਮੰਦ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਹੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ। ਇਹ ਮਜ਼ਬੂਤ ਨੇਤਾ ਵੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਜਿਸਨੂੰ ਦੋਵਾਂ ਦੀ ਸਖ਼ਤ ਲੋੜ ਹੈ, ਇਸ ਖੇਤਰ ਤੋਂ ਸਬਕ - ਧੀਰਜ, ਲਚਕਤਾ, ਸਹਿਯੋਗ, ਸਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ - ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਹਨ।

ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਜ਼ਮੀਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਟੀਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਇਹ ਯਾਦ ਰੱਖਣ ਯੋਗ ਹੈ: ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੜ੍ਹਾਂ ਓਨੀਆਂ ਹੀ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿੰਨੀਆਂ ਕਿ ਨਤੀਜੇ।